XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) cylched integredig IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Sglodion Sbot Ic Rhestriad

Nodweddion Cynnyrch

Y strategaeth canolfan ddata gyntaf yw'r tro cyntaf i Xilinx nodi maes cais yn benodol fel strategaeth graidd i'r cwmni, yn enwedig gan mai “tit-for-tat” oedd y strategaeth hon ar ôl i Intel gaffael ei gystadleuydd mwyaf, Altera, yr arweinydd yn ecosystem y gweinydd, ac wrth i weddill llinell gynnyrch Altera bylu ar ôl y caffaeliad, daeth presenoldeb Xilinx yn y ganolfan ddata yn fwy a mwy pwysig.Mae cerdyn adroddiad Victor yn dangos bod refeniw canolfan ddata Xilinx wedi treblu yn ystod y tair blynedd diwethaf, a dywed fod gosodiadau canolfannau data yn dal i fod yn y camau cynnar a bod digon o le o hyd i Xilinx ehangu, yn enwedig gyda chreu'r FaaS (FPGA fel gwasanaeth).gwasanaeth) ganwyd y model, datblygiad FPGA fel model busnes gwasanaeth, sydd bellach yn cael ei ddefnyddio'n eang ar AWS ac Azure.

O ran strategaeth datblygu'r farchnad graidd, crynhodd Victor Peng gyflawniadau'r cwmni trwy ddweud, ar wahân i lansio cynhyrchion newydd yn y farchnad gyfathrebu draddodiadol a chyflawni twf cyflym yn RFSoC ac O-RAN, bod marchnadoedd craidd eraill Xilinx wedi cynnal lefel uchel iawn. cyfradd twf dau ddigid yn ystod y tair blynedd diwethaf.Yn y sector modurol, a dyfodd 22%, mae'r nifer gronnus o ddyfeisiau gradd modurol a gludwyd ar gyfer ADAS bellach wedi rhagori ar 80 miliwn, ac yn y flwyddyn ariannol sydd newydd ddod i ben, llwyddodd Xilinx i gyflawni'r cyfraddau twf uchaf erioed mewn gweledigaeth ddiwydiannol, meddygol ac ymchwil, hefyd. fel y twf uchaf erioed mewn awyrofod.

Wrth siarad am ei deimladau a'i heriau wrth arwain Xilinx ymlaen yn ystod y tair blynedd diwethaf, galarodd Victor Peng yn gyntaf mai amrywiol newidynnau allanol oedd yr heriau anoddaf, megis y rhyfel masnach ac epidemig newydd y goron.Yn wyneb yr heriau hyn, mae ef a rheolwyr Xilinx wedi mabwysiadu cynlluniau ymateb effeithiol, gan gynnwys addysgu darpar gwsmeriaid newydd am alluoedd cyfrifiadurol addasol, datblygu a defnyddio staciau meddalwedd nad oes angen profiad dylunio sglodion arnynt, a datblygu ecosystem.

Ar ran y tîm rheoli, rhoddodd grynodeb o'r penderfyniadau allweddol a wnaed dros y blynyddoedd mewn tri phwynt.

- Creu mwy o werth i'n cwsmeriaid trwy ddatrys heriau pwysig nawr ac yn y dyfodol.

- Gweithio i wneud cyfrifiadura addasol yn fwy grymusol i fwy o arloeswyr trwy wneud ein platfform yn haws i'w ddefnyddio.

- Adeiladu diwylliant ar gyfer Xilinx sy'n galluogi gweithwyr unigol a thimau i dyfu ar y cyd.

Fel Prif Swyddog Gweithredol cwmni a gaffaelwyd, nid yw'n hawdd gwerthuso cyflawniadau Victor Peng dros y tair blynedd diwethaf, ond ar wahân i'r cerdyn adrodd disglair uchod Celeris, mae yna ychydig o fanylion am y caffaeliad y gallwch chi ei flasu, un yw bod Celeris Bydd dau aelod bwrdd yn ymuno â bwrdd AMD, gan sicrhau parhad gweithrediadau busnes Celeris yn y dyfodol.Yr ail yw mai'r pris ar gyfer caffael Xilinx yw US $ 35 biliwn, sy'n fwy na dwywaith pris caffael Altera Intel (gohiriodd Intel y fargen am fwy na mis a gadael i'r pris godi o 130 i 167, felly I meddwl bod Intel wedi colli arian).